この事をきっかけに、介護職員基礎研修を考えるようになりました

プロスポーツやオリンピックを目指す選手たち、伝統芸能の後継者などは子供の頃から世界の一流を目指してトレーニングをしている。これらの世界では、誰でもやっていることかもしれない。しかし、同じ「プロ」でありながら、ビジネスの世界で一流のプロフェッショナル「いい人材」は全体の5％多くの学生が勘違いしているのだが、学生が就職活動に苦戦している理由は、新卒学生に対する求人が少ないからではない。 企業が採りたいと思う学生が少ないからである。

企業はいい学生がいればもっと採用したいのだが、会社に入ってから利益を生んでくれそうだとイメージできる学生が少ないのである。 企業の採用コンサルタントとしてクライアントと打ち合わせをしていると、「数は追いません。もし優秀な学生と出会えなければ採用予定数に達しなくてもしかたないと思っています」という話をよく聞く。
厳選採用の傾向はますます強まっている。 ジョブウェブのクライアント企業の人事担当者などに対するヒアリングの経験では、企業のプロフェッショナルになるためのトレーニングを、小さい頃から意識的にしている子供（させている親）はほとんどいないだろう。というより、有名企業や官庁などに「所属」することが「プロ」になることだと思い込んでいると言ったほうがいいのかもしれない。
「所属する」ことと「仕事をする」ことの区別がついていないのである。 大学受験のための勉強が生きるためのトレーニングになるのだと信じて疑わないかのようである。
文化放送キャリアパートナーズ就職情報研究所が2008年5月に行った採用動向調査によると、今年の新卒学生に対して「質に満足」という評価は44.4％（対前年比4.2％増）。 昨年に比べて数値的には上昇したものの、相変わらず半数以上の企業は学生の質には満足していない。また「企業から見た就活学生『採用に満足』半数以下」ぜひ採りたいと思える「いい人材」の出現率は5％程度だ。
多くの採用担当者が「100人の学生を集めると、5人くらいは採用したい、いい学生と出会える」という経験則を語っている。 「一万人と会って三十人くらいしかいない」との感想を持つ企業もあるが、おおむね、この5％という比率は先に述べた〈ステップ0〉が、何らかの理由でできている人の存在割合と考えていいだろう。
人材採用の現場では、この5％の「いい人材」を巡って各社が職烈な獲得競争を展開している。逆に言えば、残り95％の学生には、仮に採用枠があっても、正直に言えばあまり食指が動かないということだ。

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